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正睿咨询——电子行业精益生产管理咨询

重视职工，给职工受权

重视职工便是要重视其聪慧和工作能力，给他出示充分运用聪明智慧的演出舞台，为公司也为自己做得更强。职工推行自主管理，在机构的岗位工作职责内自行其是，无须担忧因工作方面的出错而遭受处罚，不成功一定有其中在的缘故，只需寻找缘故施加防范措施，下一次就不容易出現了。所以说，精益的公司聘请的是“一全部人”，不精益的公司只聘请了职工的“一双手”。电子行业精益生产管理咨询

考虑消费者必须

考虑消费者必须便是要不断地提升客户满意度，为了更好地一点眼下的权益而献出消费者的服务质量是非常急功近利的个人行为。公司要以身体力行来实践活动，虽然商品需求量很高，在一切准备工作准备就绪之前，从来不盲目跟风扩张经营规模，维持稳进实干的工作作风，以获得消费者的尊重。电子行业精益生产管理咨询

“自我反思”的目地是要找到自身的不正确，不断自身改善。当不正确产生时，并不惩罚本人，只是采用纠正行動，并在公司内不断发展从每一个感受初中到的知识。这与许多 中国公司无缘无故就处罚的作法是不一样的——绝大多数难题是因为规章制度流程自身导致的，处罚本人总是使大伙儿想方设法遮盖难题，针对难题的处理沒有一切协助。电子行业精益生产管理咨询

在精益公司中，灵便的精英团队工作中早已变成了一种普遍的***结构，有时同一个人另外分归属于不一样的精英团队，承担进行不一样的每日任务，团队的力量是很强劲的呢。一个公司只靠老总和干部是不好的呢，一定要有自身强大的精英团队。电子行业精益生产管理咨询

团队工作人员主要工作业绩的鉴定受团队內部点评的危害。

团队工作中的基础气氛是信赖，以一种长期性的管理控制为主导，而防止对每一步工作中的审查，提升工作效能。

团队的机构是变化的，对于不一样的事情，创建不一样的团队，同一个人很有可能归属于不一样的团队。电子行业精益生产管理咨询

在商品的开发设计期内，将设计概念、总体设计、工艺技术及后要求等融合起來，确保以的时间按要求的品质进行。

各项任务由与此相关的新项目工作组进行，过程中工作组组员分别分配本身的工作中，但能够按时或随时随地意见反馈信息内容并融洽处理出現的难题。电子行业精益生产管理咨询

执行新项目中的一部分控制模块并对职工开展学习培训具体指导;

为企业出示生产管理方法的提议，协助企业提升人事部门***协调，开展机构扁平化设计改革创新，降低非立即生产工作人员;实行生产均衡同步化，完成零库存与软性生产，进而提高生产经济效益;

实行企业全生产全过程(包含全部供应链管理)的管理体系，降低和减少一切阶段上的浪费，完成零浪费，并且为其实际推行出示提议。电子行业精益生产管理咨询

产品质量检验环节：主要是根据检测的方法来操纵和确保产出率或转到下道工艺过程的产品品质。

统计分析质量管理环节：该环节是根据数理统计方式，防止废料的造成，将“过后监督”变化“成事先防止”。普遍深层次地运用了统计分析的思索方式和统计分析检测方式。电子行业精益生产管理咨询