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正睿咨询——市场营销管理咨询

以重任和发展战略具体指导整体规划渠道：公司的重任和三年内修复地域强劲品牌的发展战略，务必专注于集团公司以特有的地域文化艺术获得本地大部分大家顾客的品牌忠实，在地域销售市场维持相对性优点影响力，即得到地域市場的控制影响力。市场营销管理咨询

渠道便是公司产品流入市場的管路。一旦确定了一种发展战略级的渠道，就需要把渠道的效果充分发挥，那样公司的产品才可以具备更加宽广的商品流通面，才可以尽量的遮盖到需要的总体目标客户群之中。如同身体的毛细管一样，要尽量的细分化散掉，流入***的每个脏器机构。市场营销管理咨询

要提高品牌的度和美誉度，必须做好品牌策划，塑造品牌调性，这样才能使产品在市场上更有竞争力，在市场上占据更多的份额，让消费者的忠诚度更高，也是给企业带来长久收益的一种必要条件但是，国内许多所谓的“品牌策划公司”都是设计公司包装出来的，没有品牌方不说，也没有多少实际操作经验。在绞尽脑汁的几句广告语就算做了策划，完全不顾品牌的系统性运用。市场营销管理咨询

营销主要指的是在销售的过程中针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即将销售实现转化的过程。营销的手法为价格促销，它能在短期拉动营业额的增长。且营销有一定的时效限制，更看重短期的效益。

由此我们会发现，品牌是长时间的共鸣达成，而营销知识短暂的，即时的效益，但是对于企业的长期发展来说，盈利资金固然重要，但将品牌形象打造稳固可不是一件容易事，因此企业可以将品牌打造放在主导地位，而营销手段放在辅佐地位。市场营销管理咨询

品牌价值对于企业是非常重要的。品牌价值决定了客户主体和客户数量。品牌价值能带来信任和溢价。信任是品牌的基石，客户对于品牌的信任可以能大数量的保留客户。例如，对于奶粉品牌而言，品牌在出现重大安全事故之后会由于信任的缺失造成品牌的名存实亡。市场营销管理咨询

小品牌在营销中存在的误区

品牌是产品和企业在消费者心智空间中所形成的“烙印”，经营品牌的实质就是帮助消费者建立品牌的“价值体系”，让消费者相信在一棵果树上摘下的一颗果子是甜的，那么这棵果树就具有生长甜果的能力，而树上其余的果子也都会是甜的，这就是品牌价值所形成的“果树效应”。市场营销管理咨询

品牌营销：以提升客户品牌价值和产品销售为目标，在为客户提供品牌DNA建立、品牌战略、品牌策划、创意设计、战略咨询、营销咨询等一系列品牌服务的基础上，进一步融入深度植入、网络营销、活动体验、、终端建设等延伸性的创新性的营销服务。

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数字营销：以大数据为依托，提供互动营销品牌DNA内容、策略、整合互动策划与创意、社会化营销、多屏整合传播、程序化购买、大数据分析及电子商务运营等立体化数字营销服务;打通内容与传播渠道，推广与销售，创新互动方式。实现线上与线下的链接与贯通、实现新的整合营销传播的价值提升。市场营销管理咨询

媒介营销：已建立全媒体贯通整合布局，覆盖电视、网络、户外、平面、电台等主要媒介。为客户提供媒介传播策略、媒体信息咨询及评估、媒体采购及执行、媒介投放效果监测及优化等全体系营销服务。并将媒介营销与数字营销、***推广、线下营销、栏目合作进一步融合贯通，实现独具优势的全媒介整合营销。市场营销管理咨询

其实这属于误解,品牌营销咨询服务与企业管理咨询服务虽然有很多相似之处,但区别也有很多。服务内容不同,各有侧重

企业管理咨询亦称“企业诊断”。指企业管理运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。市场营销管理咨询

而品牌营销咨询公司以国际的特劳特为代表,国内则以华与华、叶茂中、奇正沐古为代表,他们主要从“营销”的角度切入,相对企业管理咨询企业的服务,更加聚焦,也更加。

但由于企业管理的7大类板块之间相互关联,在具体的项目服务中难免交叉,因此,作为一家“品牌营销咨询”公司,在具体的服务中也不可避免的涉及到为客户提供战略、人力、文化等咨询服务。市场营销管理咨询

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当我们面对一个新客户,我们首先要了解,企业是否有其明确的“企业发展战略”,如果没有,那我们就要帮助其明确,否则,没有清晰的企业战略的指引,在品牌项目推动的过程中客户难免犹豫徘徊,重新寻找前进的方向,那我们服务的过程也就会变得艰难。而如果企业有明确的企业发展战略,那么一方面我们需要从这个企业发展战略中去分解品牌营销在其中所承担的责任,那么我们去沟通项目合作,就有了具体指引,我们的服务内容也就能够依此而清晰。市场营销管理咨询