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正睿咨询——战略***咨询推荐

可是各抒已见的战略都能够梳理为企业发展趋势战略，是有关企业怎样发展趋势的思想体系。

企业发展趋势战略能够 协助企业引导长久发展前景，确立发展规划，指出发展趋势点，并明确企业必须的发展能力。战略***咨询推荐

战略规划是可以协助企业处理塑造发展前景的难题。

说白了的战略规划资询，是根据环境分析、行业现状、榜样企业科学研究、內部資源与工作能力评定等，确立企业企业

愿景、战略观念、业务流程合理布局、发展规划、成长阶梯，并制定战略执行保障体系，以保证战略落地式实行。战略***咨询推荐

顺带提一句，PRE-MTM与麦肯锡公司近期出版发行的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的***略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八个有关市场竞争的关键內部要素（企业经营规模、负债水准、产品研发

项目***、企业并购、配备資源、资本性支出、生产主力改善、多元化改善）也可以不错结合。战略***咨询推荐

PRE-MTM

P：Product，市场营销策略，新产品开发能力；

R：Resource，資源：企业有着或可资利用的資源；企业的资源分配水准；

E：Equity，股份销售市场；即***融资能力（Investing&Financing），包含有效的负债杆杠、引入外界***人、发展

趋势到一定环节后的企业并购融合能力等）；

M：Market，销售市场主要表现；企业的竞争力形象化地反映在销售市场上，关键有：营业收入经营规模、市场

占有率、增长速度、赢利状况；

T：Team，精英团队；包含创办人以内的精英团队，十分关键。这一毋庸赘述；

M：Busines***odel，商业运营模式；即企业做的事儿是啥？

战略咨询被淘汰了？

听一听罗兰贝格全世界CEO怎么讲

有些人说，伴随着创新教育的发展趋势，MBB等咨询引以为豪的逻辑思维架构已不会再神密。当今仅有较为少的顾客，

会掏钱做务实的战略咨询，并且全是很多年才做一次。造成当今真真正正能做战略咨询的咨询顾问越来越低，纯战略

咨询新项目越来越低。战略***咨询推荐

这类论点论据虽并不是全错，但也只有说成对咨询业仅有一知半解。

先，不能说战略咨询是务实、管理咨询便是实干。要处理一个难题，做一件事情，要是没有好的构思、方位、方式 ，那

麼有再好的技术性，也不可以解决困难。战略***咨询推荐