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正睿咨询——人力资源管理咨询方案

例如有业务外包代理记账公司，有人力资源的设计方案的外界代理商，如今人力资源咨询愈来愈普及化了，许多企业渐渐地能接纳，运用外界的和技术咨询精英团队，比自身作法要好很多。像现在我给许多的大中型集团公司做这类人力资源的咨询实际效果就很好，也获得了她们的认同。它是当今人力资源咨询的三个网络热点。人力资源管理咨询方案

个方位，就是以传统式的对人会的管理方法变成了对人会的塑造。它是个方位，从现在起关心人的塑造。类似如今从原先的对商品的卖货给消费者，变成了为消费者出示解决方法。因此 企业如今也是以原先的应用职工变成了一个为职工的发展出示解决方法，它是个方位。人力资源管理咨询方案

第二个方位，就是以传统式的对工作人员的你去干i，我给你薪水，我给你奖赏，变成了大伙儿产生一种互利共赢的体制。人力资源管理咨询方案

大伙儿了解的创业者体制，包含稻盛提的阿米巴经营，包含美的明确提出了创业者经济发展，实际上全是那样一种方式。根据一种互利共赢的体制，使大伙儿便是发生了一种协作的定义。每一个职工到企业之后，他并不是在企业打工***，只是一起协作，如同华为公司造就了一个虚拟***的定义。因而如今我还在给许多企业做咨询的另外，有非常大的业务流程，除开做绩效考评外，必定引进股份激励制度。它是第二个发展前景。人力资源管理咨询方案

结算风险控制要考虑到的是100%合规管理。假如结算不合规管理，可能牵涉到许多难题，可能是缴税，也可能是补费，乃至是入狱。

而劳动者劳动力风险性的风险控制，在结算风险控制的情况下，仅必须考虑到基本劳动力风险控制，不考虑到低几率风险控制。人力资源管理咨询方案

不可以从人力资源管理方法的视角谈风险控制，理应是以人力资源运营的视角谈风险控制，即小几率的风险控制不考虑到、坏的风险控制有确保、有时候的劳动者劳动力风险性开展协商。人力资源管理咨询方案